新冠肺炎疫情在全球的大流行让网络世界变得更加拥挤，这也几乎成为人们进行体育和娱乐消费的唯一渠道。不难发现，电子竞技和流媒体成为遭受冲击较小的产业。NBA萨克拉门托国王和电竞组织NRG老板安迪·米勒（Andy Miller）就直言，我们将在Twitch、Youtube、Mixer、Facebook和游戏内容上看到大幅增长。

不久前，德甲豪门多特蒙德就在中国举办了一场“数字球迷观赛派对”，吸引了290万观众，而其收视峰值更是达到了11万。此外，在社交媒体上，这场活动也得到了球迷的积极响应。这是一个综合性节目，包括粉丝原创的球技挑战、粉丝记者vlog以及多特蒙德中国办公室的纪录片。

更重要的是，俱乐部还通过广告、跨平台促销、球衣拍卖和品牌内容，将其在中国的12个官方商业合作伙伴和数字广播平台融合在一起。这是多特蒙德首次举办类似的活动。受到新冠肺炎疫情的影响，大多数体育赛事陷入停摆，这让很多俱乐部开始寻找吸引粉丝的新方法。

对于很多知名体育组织和俱乐部而言，随着球迷基础的增长，他们需要超越传统的界限来扩大自己的吸引力，仅仅推广一般的内容并期望粉丝们保持热情是不够的。换言之，体育粉丝并不是一个同质的实体，对其进行细分十分重要。通过数据驱动的洞察力使体育组织能够创建有吸引力的、个性化的内容来吸引新粉丝，并在现有粉丝中积累更多的拥护者。

千禧一代和Z世代的体育迷更习惯使用流媒体来追踪自己喜欢的球队和球员，大多数的年轻体育迷更喜欢通过数字渠道观看即时的比赛精彩片段。因此，这是一个不断变化的市场，对于重新创造和思考“粉丝”真正含义的新方式来说，时机已经成熟。当然，这也在改变赞助和广告市场的格局。

品牌越来越希望借助个性化的数字内容，将粉丝与体育联系起来，创造现场互动体验，提高参与度和知名度。在体育的数字化融合过程中，存在着巨大的市场机遇。体育粉丝同样需要一个平台，通过将体育热情的汇聚单一的社交形式，进而改变体育社交的格局。

在体育媒体市场，有关流媒体的争夺战仍在继续，从商业逻辑上来看，那些大型体育广播公司的出发点与知名体育组织和俱乐部大同小异。对于市场上零散的流媒体服务商而言，它们商业突围的难度也是可想而知的，因为它们在内容版权谈判上处于劣势。不久前，康卡斯特才收购视频流媒体公司Xumo，紧接着，福克斯就以4.4亿美元收购了流媒体平台Tubi。看到流媒体广告市场的美好前景，巨头们都坐不住了。