深圳艾诺尔灯饰照明有限公司欢迎您!

中粮扶贫先锋系列六

作者:admin    来源:互联网    发布时间:2020-06-23 07:10    浏览量:

今年是全面建成小康社会的收官之年,也是打赢脱贫攻坚战的决胜之年。作为中国最大的国有农粮企业,中粮集团高度重视脱贫攻坚工作。目前,中粮承担的7个定点扶贫县、2个对口支援县的脱贫“摘帽”任务全部圆满完成。

中粮在助力脱贫攻坚中,涌现出一大批扶贫典型人物,在挂职所在县、村的脱贫攻坚战中履职尽责、奉献担当、务实肯干,发挥了重要作用。近期,中粮推出了“中粮扶贫先锋系列”,总结中粮脱贫攻坚模式,为助力打赢脱贫攻坚战的全面胜利贡献“忠良”力量。第六期内容我们将走进江西省修水县,看中粮集团挂职修水县委常委、县政府副县长刘淑川用真力、出真招,显真情、见真效,助力修水县脱贫“摘帽”。

从北京来到江西,一头扎进大山。中粮集团挂职修水县委常委、县政府副县长刘淑川始终坚持不忘初心、牢记使命,充分发挥中粮人的优势,勇挑重担用真力、对接合作出真招,靶向发力显真情、资金监管见真效,全力彰显出中粮集团“扶贫国家队”的风采。

修水县地处赣西北修河上游,全县面积4504平方公里,辖19镇17乡,人口87万,是江西省面积最大和九江市人口最多的县。修水县过去曾是国家级贫困县,集体经济薄弱,基础设施条件落后,贫困发生率相对较高。

2017年1月,刘淑川到修水没几天,就一头扎进乡镇调研考察。在充分了解各乡镇情况后,刘淑川向集团报告,主动认领贫困程度较深的布甲乡为集团的定点帮扶乡镇。

据了解,布甲乡地处偏远,下辖7个村脱贫基础欠缺。然而,布甲乡境内资源丰富,野生樱桃花、杜鹃花繁茂,“樱乡布甲”?蜚声远近,黄庭坚求学地文化底蕴深厚。

以挂点帮扶贫困村横山村为核心,刘淑川全局谋划,打牢当地发展根基。在全面解析布甲乡自然、文化资源情况,及当地致贫原因、发展意愿、制约瓶颈等问题后,刘淑川严格按照“全域旅游”的发展思路,全力帮助布甲乡完善基础设施,夯实发展基础:打通布甲至九江咸宁高速厦铺互通,惠及全乡近万人口;积极支持做好危桥改造、公路维修、人居环境提升等各项工作,6个行政村5000人受益。

采用“村集体+公司合作社+贫困户”模式,刘淑川先后成功打造樱桃、猕猴桃、金钱桔、茶叶、蚕桑等14个特色产业基地,覆盖布甲乡全部7个行政村,直接带动600余名贫困人口稳定脱贫。在横山村,工作组成员充分发挥中粮集团的企业管理特长,运用现代企业管理理念完善了将种植、加工、销售、品牌打造为一体的茶产业发展链条。

修水是中国名茶之乡,是“宁红”和“双井绿”茶的原产地与主产区。茶叶产业是修水传统优势产业,也是最重要的扶贫支柱产业。

结合修水县的特点,立足全县茶叶产业,刘淑川依托中粮集团“多对一”帮扶优势,促进中粮集团旗下中茶集团与修水茶叶产业对接合作,做强修水县茶产业。

在刘淑川的大力推动下,中茶集团多次组织专业团队,深入修水县杭口镇双井村茶叶良种繁育基地、大椿茶厂、枫露茶厂等茶企茶园调研,并对全县大部分茶企产品进行检测分析,对茶企运作营销模式进行把控评估,准确掌握修水茶叶发展过程中需要解决的问题。

面对修水县茶叶产业技能、管理薄弱等难题,刘淑川做“红娘”,搭建技能培训平台。“走出去、请进来”,刘淑川积极组织聘请外部专家和中茶内部技术人员在修水县开设茶业扶贫企业负责人(经理)培训班、黑茶制作培训班;先后安排7名县领导赴中茶福建公司培训茶叶生产管理,安排50名乡村干部赴九江油脂学习现代管理;组织开展修水县茶(菊)扶贫新型经营主体市场规范建设培训、中茶公司茶业扶贫茶叶审评培训,培训技术人员554人次。

品牌是企业生存最重要的“软实力”。刘淑川塑品牌,提升修水茶叶影响力,积极促进中茶集团与修水茶叶企业合作洽谈,有效培育了1-3家茶叶企业成为中茶集团供应商,2019年通过采购修水原料茶,带动贫困户56户209人增收。同时,通过扶贫基金方式在四都镇三溪村建立茶业扶贫示范基地。目前,中茶集团正探索建立中茶牌宁红、双井绿产品的合作机制,帮助修水茶叶产业提高品牌影响力,让更多贫困群众通过茶产业增收脱贫。

严格按照中粮集团“志智双扶、健康优先”的工作理念,刘淑川先后帮助建设了杭口镇双井村中纺爱心希望小学,完善了布甲中小学热水淋浴系统、少年宫、师生宿舍楼、标准运动场等各项基础设施。每年实施“救急难”项目,有效补充社会救助资金总额,防止贫困人口因病因灾致贫返贫,已有120余人直接受益。

在调研考察中,刘淑川认为,斩断贫困,既要改穷貌、强产业“塑形”,更要培育文明乡风“铸魂”。为此,刘淑川在进行产业扶贫时不忘扶志塑乡风,激发修水县脱贫的内生动力。

引入城市社区共建理念,刘淑川支持支部牵头、村民理事会主导,先后组织召开村民小组会议200余次,制定了切合实际的村规民约。

在横山村建成村级党建传习所,刘淑川充分利用“遍访行动”,积极与贫困群众算好实惠账、变化账,扎实开展感恩教育行动,全力激发群众的内生动力。

刘淑川还引入香港嘉里集团爱心团队在布甲创建爱心示范乡,推动布甲乡风文明建设,乡村风貌焕然一新。

帮扶资金的规范管理,关系着帮扶项目能否发挥作用,也关系着当地贫困户能否顺利脱贫。在中粮集团援助资金的管理上,刘淑川严格按照集团“突出重点,精打细算,拓展产业扶贫路子”的指导思想,坚持具体项目按照“集中资金办大事,更多惠及建档立卡贫困户;保持固定项目延续性,关注项目可持续发展”的工作原则,分年度选定帮扶项目,制定资金使用计划。

在项目建设过程中,刘淑川严格按照修水县有关规定,通过招投标或“三重一大”落实到位,始终做到公开、公正、透明。所有项目资金全面接受集团党组纪检组、专业公司纪委和修水县的监管、审计,切实做到扶贫资金分配科学、管理规范、监管严格,确保扶贫资金发挥最大效应。

刘淑川的“真力真招”换来了“真效益”。所结对帮扶的4户贫困亲戚,均实现了“两不愁三保障”,超过了贫困线标准,2019年人均收入最低达到9000余元,最高超过20000元。刘淑川挂点的布甲乡所有贫困村也均通过了省、市的脱贫检查,脱贫指标达成在全县前列。

?中粮集团定点扶贫修水县顺利实现脱贫“摘帽”,并在2019年度脱贫攻坚考核和财政专项扶贫资金绩效评价中名列江西省七个脱贫摘帽县第一名。成绩斐然之下,刘淑川将继续扎根修水县的扶贫工作,为打赢脱贫攻坚战贡献中粮人的力量。

相关新闻推荐

关注官方微信

深圳艾诺尔灯饰照明有限公司 版权所有