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品质升级加速中 阳光城加码“绿色智慧家”战略

作者:admin    来源:互联网    发布时间:2020-06-06 11:44    浏览量:

随着房地产市场进入高质量发展阶段,越来越多的房企开始聚焦产品品质,加之疫情提升了人们对于居住环境的要求,行业正在向着绿色环保、健康智能的方向加速迈进。

秉承“规模上台阶,品质树标杆”的战略目标,4月24日,阳光城集团股份有限公司(000671.SZ,下称“阳光城”)进行了线上2019年业绩发布会。报告期内,阳光城实现全口径销售金额2110亿,首次挺近两千亿俱乐部,同比增长30%。

同时,阳光城以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心理念,不断深化“绿色智慧家”产品体系,目前已落地授牌项目44个,总建筑面积530万平方米,为15万阳光城业主提供了全面服务。

2019年,阳光城在“规模上台阶,品质树标杆”战略目标指导下,经营能力和产品品质有了明显提升,多项财务指标持续改善。

具体来看,阳光城2019年实现销售面积1,713万平方米,销售金额2,110亿元,同比增长30%。从2017年的915.3亿元,到2018年的1628.54亿元,再到如今达到2110亿元,阳光城销售额首次突破两千亿元,并且维持了三年业绩增长。

据阳光城方面介绍,公司在2019年对经营考核方式进行了革新,把过去对营销职能的奖励,上升为对营销、运营和项目管理等多职能的综合考核。通过这项措施,公司实现了营销指标的均衡化,以及区域公司的自驱发展。

同时,阳光城组织了三大“战役”,一是通过“春节不打烊”实现开门红,二是“五一行动”实现5个月一千亿的销售业绩,三是“一七再来”推动四季度完成与2017年全年相当的业绩。三大战役的胜利,加速了全年销售的完美收官。

除了销售业绩的提升,在房地产市场转型、房企利润空间受限的环境下,阳光城在报告期内实现结算营业收入610.49亿元,同比增长8.11%;合并归属于上市公司股东净利润40.2亿元,同比增长33.21%。

规模与利润“双升”的同时,阳光城实现了债务指标的“双降”。截至2019年末,阳光城有息负债规模1123.21亿元,其中短期有息债务规模335.49亿元,占有息负债比例较2018年年末下降12.94个百分点至29.87%;资产负债率83.45%,较2018年底减少0.97个百分点。

此外,在2019年,阳光城坚定执行“三收三支”现金政策,报告期内全口径回款1,692亿元,回款额增长29.8%,回款率达到80.20%,连续两年保持回款率80%以上;2019年末账面现金419.8亿元,相较2018年末上升10.9%。

值得一提的是,阳光城“绿色智慧家”项目成为业绩提升的引擎之一。2019年,佛山绿岛湖、福州檀境、南京文澜府等标杆产品成功亮相。其中,佛山绿岛湖溢价显著,在周边17,000元/平方米的均价基础上,以高于竞品近一万元的单价,开盘当天实现推售4亿揽金3亿的好成绩。

为配合“绿色智慧家”项目的品质落地,阳光城还率先在业内制定了品质评价模型,通过把员工一定比例的收入与品质表现挂钩,将品质激励涵盖项目全周期,为房地产行业的品质升级做出了表率。

经营业绩的提升以及“绿色智慧家”项目的成功并非偶然。自2018年推出“绿色智慧家”产品体系以来,阳光城以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心理念,实现了产品体系从1.0到2.0的迭代。

“房地产已经进入下半场的竞争阶段。”阳光城方面指出,人们对好房子的要求已经从房子质量、小区布局等方面,转变为重视人的健康。因此,阳光城提出了“绿色智慧家”的发展战略,希望改善人们的居住环境,让大家都可以住上好房子。

截止2019年末,阳光城全国落地授牌的“绿色智慧家”项目共计44个,总建筑面积530万平方米,服务15万阳光城业主。在此过程中,“绿色智慧家”产品内涵不断夯实,规划方案、户型结构、装修标准等方面也得到了全面升级。

与此同时,2019年4月,阳光城成立了绿色智慧家研究院,对绿色智慧家产品的技术含量和门槛进行更新,并携手清华大学共同开展五大主题研究,力争解决目前的居住产品痛点,有序推动“绿色智慧家”战略落地,构建房地产绿色发展方向。

2020年以来,新冠肺炎疫情席卷全球,健康住宅受到广泛关注。尤其在隔离期间,人们对于住所的安全性、智能化也提出了更高要求。对此,阳光基于“绿色智慧家”发展战略,从三个维度着力解决疫情冲击,打造健康人居环境。

第一,通过人脸识别技术,住户可在小区门口完成人体体温测量、家居地址扫描等,实现人员之间无接触。未来,阳光城将针对电梯按钮、开门等场所,进一步拓展无接触式家居技术的应用范围。

第二,面对小区快递的健康考虑,阳光城联合清华大学,积极开展主题为“未来社区怎么适合机器人时代的设计指引”的科学实验,以期实现小区内机器人快递,满足快递收发的最新市场需求。

第三,疫情期间,阳光城同样注重物业服务等软件改造,包括对武汉小区居民免费送瓜果蔬菜,关心住户的健康。在疫情的侵袭之下,全国阳光城小区12万人口中,实现了0感染、0疑似的成果。

阳光城方面认为,经过疫情,阳光城更加坚定了走家居环境的营造道路。“我们相信,要造出好的房子,改善老百姓的家居环境,还要走很长一段路,还需要不断在实践中探索,还需要更高的技术。但是,我们认为这是一件很有意义的事,是一件值得去做的事。”阳光城方面表示。

在阳光城方面看来,当前房地产行业面临着诸多挑战,包括外部环境的不确定性,土地红利的减少等。但同时,农用地审批权下放、要素市场化配置、新型城镇化建设等一系列深化改革的举措,也为行业发展带来全新的时间和空间。

在此背景下,阳光城方面认为,短期内,政策支持与经济下行形成对冲,目的在于纾困,不会形成刺激;中长期,地产行业仍会占据国民经济的重要地位。在房地产行业上半场,房企发展靠土地红利,各家房企趋于同质化;而下半场,企业之间比拼的是运营能力。

“近年来,阳光城通过组建专业团队打造了行业内较为领先的运营能力,我们有信心在运营端持续提升核心竞争力,在下半场的格局变化中凭借自身的灵活精准高效获得更好的发展。”阳光城方面表示。

正如阳光城方面所言,2019年11月,阳光城启动了组织变革,对集团-区域-基层三层架构进行全面升级。今年年初,公司进一步明确了工作任务——一个坚持、两个方向和六大目标。

其中,“一个坚持”即坚定不移地围绕“规模上台阶、品质树标杆”战略开展一切经营工作。“两个方向”是指要在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进。而“六大目标”包含引入战略投资人提升治理水平、提高股债资本市场认可度,实现2000+亿元的销售目标、新增投资货值目标3000-5000亿元、品质工程再提升、保障全年交付套数超过10万套。

为应对突如其来的新冠疫情,阳光城在维持既定六大工作目标的基础上,也提出了三大应对思路。一是保回款、提去化:在过去重视回款、回款率高的基础上,将回款放在更为重要的位置;二是往前行、不掉队:一方面保持公司持续进步、健康发展,另一方面无论外部环境如何,发展速度、指标变化不跑输大势;三是灵活高效,随“机”而动:继续保持公司灵活高效的管理优势,当市场下行时有能力应对“危机”,当市场上扬时及时抓住“机遇”。

“过去三年的成功让我们对未来发展更加充满信心。”阳光城方面表示,阳光城将继续不懈奋斗,逐步实现“又大又强”的目标,成长为一家团队优秀、管理先进、品质领先、经营高效的现代型企业,为住户打造 “健康人居”环境。

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